考试难度高，冲刺压力大，但与其萎靡不振，不如将压力变为动力，抓紧时间学习来得更实际。以下是2023年注会战略重要考点，各位考生一起来打卡学习吧！

　　竞争对手分析的目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展趋势，并在此基础上预测竞争对象未来的战略，准确评估竞争对象对本企业的战略行为的反应，估计竞争对象在实现可持续竞争优势方面的能力。对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

　　对竞争对手未来目标的分析，有助于判断竞争对手是不是满足于目前的绩效和在产业中的地位，从而帮企业预测竞争对手在战略上有几率发生的变化，以及它对外部事件会做出什么样的反应。

　　在分析竞争对手的未来目标时，除了分析财务目标外，还要了解它在别的方面的目标，如对风险的态度、组织架构、价值观、对其行为的政策或社会限制、领导阶层的情况、会计系统等。另外，如果竞争对手是一家集团公司的子公司，在对竞争对手未来目标分析时，除了分析以上内容外，还要分析母公司的总体目标与经营现状、母公司对子公司及其业务的态度以及母公司对子公司管理层的管理政策等。

　　竞争对象的假设分析，即竞争对手的认知分析，目的是揭示竞争对手对其自身、所在产业以及产业内别的企业的评价和看法。对竞争对手的假设进行仔细检验，能够在一定程度上帮助企业的战略管理层识别竞争对手对所处环境的偏见和盲点。针对竞争对手的盲点，本企业可制定、实施有利于确立或保持自身竞争优势的战略。假设可大致分为以下两类：

　　（1）竞争对手对自身的假设。有些企业觉得自身在功能和质量上高人一筹，有些企业则觉得自身在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对别的企业的削价则会迎头痛击。

　　通过对竞争对手现行战略的分析，能够在一定程度上帮助公司了解竞争对手目前正在做什么以及将来可能做什么。列出竞争对手所采取的战略，对其分析，以便企业对此能做出及时有效的回应。竞争对手的现行战略是具体的、多方面的，应从竞争对手的每个方面去分析。

　　目标也好，战略也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对象的目标与战略之后，还要深入研究竞争对手是否有能力采用其他战略实现其目标。

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