对于大部分人来说，如果失去一份工作的庇护，自己在社会上就没什么竞争力了。假设为咱们提供工作岗位的企业在未来没有了竞争力，或倒闭了，皮之不存，毛将焉附？

　　社会竞争既然是多维的，有很大的可能性半路杀出个程咬金。你以为你在险要地势设好防御关卡便能高枕无忧，不曾想敌人的飞机会在你的上空扔炸弹。

　　我们确实要好好审视一下现在的竞争优势是否稳固，能否经得住未来跨界的攻击和考验。于是一个很重要的问题出现了：如果一个人非常存在竞争力，他的竞争优势究竟应该来自哪里？

　　纵观人类的发展史，哪怕再高的山峰，都有人可以爬上去；哪怕再远的星球，我们也可以想方设法地去探测。

　　不过，目前人类还是无法逆转的恐怕只有时间的流逝，终究不能回到过去。如果你要构建强大的竞争优势，最好充分的利用时间无法逆转的特点，想方设法地占到时间的便宜。

　　时间就像一趟列车，当我们开始了生命旅程，就只能随着列车的脚步不断穿行。对已发生的事情，任何人都无法逆转，至少目前不能做到。我们能不能利用时间的这个特点，把竞争优势建立在时间的单向性上呢？

　　（1）如果未来某个时刻需要一种能力，而当时我们已具备这种能力，但别人还不具备，而且这种能力无法快速获得，那么我们的竞争优势将会非常明显。

　　华为创始人任正非说，有些发达国家不采用华为的技术，华为并不担心，因为华为的5G是做得最好的，比其他公司都要好。如果不买，那不是傻吗？

　　你看，华为一直在开发5G技术，而全球各国需要开展5G网络建设的时候，就是华为赚大钱的时候。这样一个时间段，其他的公司若是要追赶华为的技术，那么会十分艰难，由于时间窗口已逝去了。

　　但有一个问题，未来某个时刻需要的这种能力很难在短期内获得，这就从另一方面代表着我们应该立足当下，早做准备，搞能力建设。

　　这里的“搞能力建设”其实就是坐冷板凳，即你虽然努力了却很可能得不到即时的反馈。

　　很多人会因为看不到未来而选择不投入额外的时间和精力。相反，只有少数人能做到在没有即时反馈的情况下，持续投入地做一件事情，直到未来正好需要某个能力时便能一触即发。

　　正因为未来如此难以预知，我们不如退而求其次，参与塑造未来中，影响未来。既然未来是不确定的，那么努力按照自己的预期，打造符合自身利益的未来，也是构建竞争优势的有效方式。

　　（3）如果以上两点做不到的话，再退而求其次，追随一位商业领袖足够长的时间，成为核心团队的一分子，也可以获得很强大的竞争优势。

　　商业领袖往往会选择创立自己的事业，而你作为这个伟大事业当中的一分子，也会水涨船高。

　　职场发展并不仅仅依赖于个人能力和努力，而在于你上了一辆什么样的列车——如果是一辆复兴号高铁，那么你将飞奔向前；如果是一列K字头绿皮火车，那你可能一直要给高铁让路了。

　　但是，很多职场新人并没有跟着一个老板打天下的概念。他们可能更在意的是找到一份薪水更高的工作。从这个角度来看，最需要抱团的普通员工，反而有一颗单干的心，而最有能力单干的老板，其实更注重团队建设。

　　回顾以上三点，你会发现，它们最明显的共同点是时间足够长。没错，竞争到最后，我们就是在拼时间的长度。

　　我们千万不要忽略时间长度产生的影响。哪怕在一开始，你在时间上完全不占优势，但是竞争到最后你会发现，如果你在一个领域持续行动的时间不够长，这将成为你的短板。

　　你的竞争对手如果表现得比你好，那他一定是找准了一个角度或者方向，并且投入了比你更多的时间，积累了更大的优势。

　　竞争的态势和环境一直在发生变化，你在这一时刻的优势未必会成为下一时刻的优势。

　　当竞争环境切换到另一个维度时，如果你最擅长的不再具备优势，那么便不能迅速切换到新维度的竞争中。

　　如果其他人或者企业在全新的维度上积累了足够长的时间，那么这些人或者企业就会在竞争中获得胜利。这就是为什么在行业格局发生变化时，有的企业迅速没落，而有的企业迅速崛起。

　　在持续行动的道路上，时间才是最好的试金石。我们把时间拉长时，就能看到经过时间的洗涤，事情最终会演变成什么结果。

　　如果你持续行动的时间不够长，就会更容易受到偶然事件的影响，打下的基础反而是不够牢靠的。

　　如果我们能经得起时间的考验，那么就说明我们在经历了各种波动变化之后，还依然坚持着。我们要在一个领域里做得更好，必须做好长时间的准备，从10 天到100 天再到1 000 天。时间的长度代表着时间容量的大小，代表着我们大家可以覆盖多少种可能。

　　我们在竞争的时候需要思考一些事情，比如什么样的事情是我们做到了，但别人无法在极短的时间内做到的，什么是我们花了大量的时间才做到，而别人无法超越的。

　　如果我们在这个方向上有足够的积累，那么当别人想得到同样的结果时，就必须经历相同的阶段。而到当时，我们已在这个方向上足够领先，必然会输出更大的价值，这才是我们的核心竞争力。

　　当我们获得竞争优势的时候，我们还需要再思考，竞争环境里有没有新的维度出现，以及要不要在那些维度上继续积累新的时间长度，从而巩固我们的优势。

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